"A indústria tem que ser parceira do Estado"

Em 1996, quando era vice-presidente da Biosintética, Omilton Visconde Junior foi entrevistado pelo Top Team e profetizou: “haverá grandes mudanças em todos os sentidos da comunicação. O impacto da informática na propaganda, por exemplo, ainda não foi percebido e esse impacto é grande, quer via representante, quer via Internet”.

Hoje, mais de dez anos depois, Omilton é presidente do Sindusfarma (Sindicato das Indústrias de Produtos Farmacêuticos no Estado de São Paulo), que congrega 110 empresas, responsáveis por 75% do faturamento da indústria farmacêutica em 2007. E, em nova entrevista ao Top Team, ele volta a falar de mudanças, mas dessa vez sobre redução na jornada de trabalho e fusões na indústria farmacêutica, que são cada vez mais comuns e ocorreram, inclusive, com a própria Biosintética, comprada pelo Aché em 2005.

Para você se preparar para essas e outras transformações significativas, que provavelmente serão muitas, Omilton dá um conselho: “o executivo tem que estar preparado para um mundo menos previsível, para uma economia muito mais rápida e para tomar decisões que jamais serão confortáveis”. Acompanhe:

Top Team: Um dos principais objetivos do Sindusfarma para 2008 é a busca de um novo posicionamento para a indústria farmacêutica. De que forma ele será concretizado?

Omilton Visconde Junior: No Brasil, especificamente, a indústria farmacêutica tem que ser parceira do Estado na formulação de políticas públicas eficientes e inteligentes, principalmente, para acesso a medicamento. O Estado não consegue suprir a demanda da sociedade no que diz respeito à assistência farmacêutica, pois os programas governamentais são insuficientes e esbarram na falta de capacidade de implementação. O setor privado é, então, um elemento importante para auxiliar o Estado nas formulações, já que temos capacidade instalada e fábricas. Esse posicionamento tem muito a ver com uma inserção do setor privado como um elemento importante para encontrarmos saídas inteligentes para a indústria farmacêutica.

Top Team: O Sidusfarma realiza programas de desenvolvimento e educação continuada. Para qual público eles são destinados?

Omilton Visconde Junior: Os programas são destinados aos profissionais de diferentes áreas que atuam na indústria farmacêutica e proporcionam aprimoramento e especialização em marketing, produção, recursos humanos e finanças, entre outras.

Top Team: As fusões na indústria farmacêutica impactam o sindicato?

Omilton Visconde Junior: Não, não há impacto. As fusões dentro da indústria são naturais, pois fazem parte do modelo farmacêutico e do ambiente econômico global. É um setor de capital intensivo, que tem que buscar escala. Dentro desse contexto, é absolutamente normal que a fusão aconteça.

Top Team: Como o executivo pode se preparar para a fusão?

Omilton Visconde Junior: A fusão parte de pressupostos econômicos, ou seja, só existe movimento de compra, fusão e aquisição quando há uma pressão econômica de mercado importante e relevante. O executivo tem que estar preparado para um mundo menos previsível, para uma economia muito mais rápida e para tomar decisões que jamais serão confortáveis. O mundo econômico e a indústria farmacêutica têm esse dinamismo.

Top Team: A jornada de trabalho na indústria vai sofrer alterações?

Omilton Visconde Junior: Foi estabelecida mais uma etapa da redução de jornada de trabalho, que passará a ser de 41 horas semanais a partir de 1º de janeiro de 2009; e de 40 horas semanais a partir de dezembro de 2009, sem redução salarial.

Top Team: Quais as expectativas do Sindusfarma para 2008?

Omilton Visconde Junior: Manter-se uma entidade sólida, continuar a permanente atenção sobre a legislação e regulamentação sanitária e contribuir para os órgãos governamentais no sentido de aperfeiçoar os mecanismos de regulamentação, entre outros.