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Entrevista
Mudanças na Operação
Em 2009, Nestor Sequeiros assumiu a presidência da Mead Johnson Nutrition no Brasil com o objetivo de expandir os negócios da companhia no mercado nacional e torná-la líder no segmento de nutrição infantil.
Para buscar esta meta, algumas medidas tiveram, então, que rapidamente ser tomadas: a empresa mudou de escritório e o número de funcionários foi triplicado.
Além disso, a companhia, que chegou ao Brasil em 1957 e está presente em mais de 100 países, irá aumentar o investimento em campanhas de marketing e reforçar ainda mais a comunicação com a classe médica.
Em entrevista exclusiva ao Top Team, Sequeiros analisa este cenário e revela: "Nossa expectativa é a de que, no Brasil, o mercado de nutrição infantil triplique nos próximos anos".
Acompanhe a seguir os principais trechos desta entrevista:
Top Team: O mercado de produtos para o segmento infantil está aquecido no Brasil?
Nestor Sequeiros: O mercado de nutrição infantil está em grande ascensão no Brasil. Nossa expectativa é a de que ele triplique nos próximos anos, principalmente pelo fato do Brasil ter uma melhor estrutura tanto política como financeira e isso facilita nossa atuação. Por essa oportunidade, o país é uma das prioridades para a empresa.
Top Team: Como vocês vão aproveitar este potencial?
Nestor Sequeiros: Apostamos em lançamentos, com o objetivo de ter uma linha mais completa com produtos específicos para a saúde das crianças. Além disso, iremos investir em campanhas de marketing e em amplas ações junto à classe médica para reforçar a importância de uma boa nutrição infantil.
Top Team: Após assumir a presidência, quais mudanças você fez na operação?
Nestor Sequeiros: Foram diversos os desafios que tive ao longo desses dois anos, como, por exemplo, a mudança para um novo escritório, o start up de uma nova fábrica no Brasil e triplicar o número de funcionários, o que produziu um resultado muito positivo em 2010.
Top Team: Focando agora no Enfamil, qual o objetivo da Mead Johnson Nutrition?
Nestor Sequeiros: Nosso objetivo é conquistar mais mercado com Enfamil, ampliando o portfólio de produtos e expandindo a marca para outras regiões.
Top Team: Para finalizar, a Mead Johnson fez várias tentativas de se estabelecer no Brasil, sem ter a operação incorporada a Bristol. Por que não deu certo antes?
Nestor Sequeiros: Na verdade, o que aconteceu foi que, na década de 50, foi criada a Mead Johnson and Company do Brasil, seguindo o modelo de divulgação e distribuição apenas para médicos. Dez anos depois, a Mead Johnson passou a integrar internacionalmente o grupo Bristol-Myers Squibb, uma das maiores e mais reconhecidas companhias de saúde do mundo, responsável por terapias inovadoras em diversas especialidades. E há dois anos, em 2009, a Mead Johnson Nutrition tornou-se uma empresa de capital aberto, listada como "MJN" na Bolsa de Valores de Nova Iorque (NYSE), desmembrando-se por completo do grupo Bristol-Myers Squibb.
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